“他是一位具有樣本意義的企業(yè)家，我關(guān)注他的事業(yè)史。他善于思考并總是有自己的獨到見解，我更愿意系統(tǒng)梳理他的思想史。”
他寫一手好字，懂音律，愛讀書，有很厚的古文功底。他有時寫些文章，以有趣的文字完成有力的表達。
他大氣大度，內(nèi)斂沉穩(wěn)，但又不乏幽默感。嚴肅的時候，他看上去威儀逼人；更多的時候他面帶微笑，這種微笑給人一種說不清的親切感和信任感。
他在戰(zhàn)略上善于創(chuàng)新并且富有遠見，同時對細節(jié)的關(guān)注又異?？量?。他抓“大”抓“小”，在“大”和“小”之間總能找到一個很好的平衡點。他的企業(yè)具有持續(xù)的穩(wěn)健性，既是一名優(yōu)秀的馬拉松運動員，在某些時刻又能跑出百米速度和節(jié)奏感。
他把自己的價值觀和文化底蘊融入建筑作品。地產(chǎn)行業(yè)沒有什么好名聲，但他和他的房地產(chǎn)公司卻一直讓人充滿敬意，人們尊敬地稱他為胡總或親切地稱他為老胡。
他看起來十分溫和，但在原則和是非面前從來沒有妥協(xié)過。先問是非，再論成敗，他是一個溫和的強硬者。在追求理想的路上，他向往理想主義的陽光。他拒絕以潛規(guī)則作為交流方式，他通過可以提升城市形象的建筑作品與城市決策者進行對話。
他是一個勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。在做大企業(yè)的過程中，他肩負了社會責(zé)任；在肩負社會責(zé)任的過程中，他把企業(yè)做大了。
“越了解房地產(chǎn)，越信賴建業(yè)?！彼@樣向公眾推廣他的公司形象。
“越了解胡葆森，越信賴建業(yè)。” 他的商業(yè)伙伴與他保持良好的合作關(guān)系甚至成為親密的朋友。
“越了解建業(yè)，越信賴胡葆森。” 他公司的業(yè)主通過他的建筑作品享受一種生活方式，并成為他的口碑傳播者。
他是對中國足球感情最穩(wěn)定的企業(yè)家。作為一位執(zhí)著的足球投資人，他迎來了16年來心情最好的時刻。河南建業(yè)足球俱樂部一度風(fēng)頭強勁，他在中超聯(lián)賽開幕式上贏得了比中國足協(xié)主席還要熱烈的掌聲。他的愿望是把建業(yè)打造成“中國曼聯(lián)”。10年前，他與球迷們一個晚上喝掉600瓶五糧液。他很少喝酒，但那天晚上他頻頻舉杯，豪氣萬分。那時就有球迷預(yù)言，有這樣的老板，建業(yè)足球一定會成為中國最有希望的球隊。
他與足球16年的親密史，可以解說他的個人性格與企業(yè)風(fēng)格。在某一個特定的階段，他對足球的投資從來不是全國最多的；但以16年為時間長度，他不離不棄，對足球投入的資金總額和感情總量，誰也無法與他相提并論。這就像他的企業(yè)，17年跋涉，雖然沒有火箭式的上升，但絕無雪崩式坍塌的風(fēng)險。它步履穩(wěn)健、相對勻速，以持續(xù)生長的姿態(tài)贏得各方信賴。
都說河南是一塊鹽堿地，他卻從中發(fā)現(xiàn)商業(yè)秘笈。他把自己對這塊土地的情感訴求融入商業(yè)模式，或者說他以商業(yè)模式來完成情感表達。他在內(nèi)心里熱愛并在商業(yè)上堅守的中部大省，同樣對他充滿熱情并以他為榮。
他與中國頂尖的企業(yè)家一起談笑風(fēng)生，并貢獻他的商業(yè)思想。
在很多方面，他都具有不可替代的獨特性。
他是一位具有樣本意義的企業(yè)家，我關(guān)注他的事業(yè)史。
他善于思考并總是有自己的獨到見解，我更愿意系統(tǒng)梳理他的思想史。
遠見者：不計缽兩之爭
他習(xí)慣于戰(zhàn)略上的宏大計算，因此總是能夠在“千斤之貨”與“缽兩”之間做出果斷的選擇。
2008年6月6日，香港。這是一場盛大的慶祝晚宴。作為一家中等規(guī)模的內(nèi)地公司，建業(yè)地產(chǎn)成功上市，成為2008年中國內(nèi)地房企香港上市第一單，胡葆森迎來自己的幸福時刻。
在中國地產(chǎn)業(yè)心情復(fù)雜的年份，建業(yè)上市成為一個標志性的事件，之前多家聲名顯赫的同行都受阻于香港資本市場。
胡葆森有理由在這個夜晚高調(diào)舉杯，但他同時還要面對疑問：在發(fā)行的股份規(guī)模和發(fā)行價格上，建業(yè)一再向市場妥協(xié)。這是一次“流血式上市”嗎？
胡葆森一笑了之，不僅是對媒體在數(shù)字演繹上的低級錯誤，更因為他已習(xí)慣于戰(zhàn)略上的宏大計算。他沒有過多解釋，只是引用了老子的一句話 ：“抉千斤之貨者，不計缽兩之爭?！痹谒磥?，從長從大計議，自己表面上的、暫時的妥協(xié)，恰恰是一種進攻性的姿態(tài)。
胡葆森總是能夠在“千斤之貨”與“缽兩”之間做出果斷的選擇。 “做正確的事，而不是把事情做正確。”他始終強調(diào)德魯克的這句話。在一次接受媒體訪問時，他總結(jié)說建業(yè)曾經(jīng)做對了三件事：與凱德合作，上市，謹慎買地。
事實上，胡葆森做了更多“正確的事”，比如選擇足球并選擇堅持，比如區(qū)域戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略優(yōu)化。我試圖讓他就“正確的事”進行更系統(tǒng)的梳理，但他已不再拘泥于經(jīng)營決策的小結(jié)，而是關(guān)注更宏觀、更本源的層面。按照重要性排序 ，他首先選擇的是“給這個企業(yè)設(shè)置了一種追求和價值觀”，然后是“給這個企業(yè)設(shè)定了一個標準”——永不妄稱第一，絕不甘屈第二。
胡葆森的市場判斷力，來自他多方面的豐富儲備。在創(chuàng)辦企業(yè)之前，他受過良好的教育，有豐富的企業(yè)經(jīng)歷，始終處在改革開放的最前沿。他管理過河南最優(yōu)秀的企業(yè)，香港10年又見證了很多歷史性事件，積累的不僅是經(jīng)驗，更多沉淀的是國際化視野。
他一開始就表現(xiàn)出非同一般的遠見。
1992年，鄭州東郊。這是一塊與城區(qū)分割開來的荒地，但在胡葆森的眼里，卻是一片高尚住宅區(qū)。
他的商業(yè)構(gòu)想在當(dāng)時看起來完全不可思議：郊區(qū)，360畝的超級大盤，價格很貴的房子，在人們還沒有商品房概念的年代，這個被他命名為“金水花園”的大手筆，更接近于一個漂浮的商業(yè)想象。17年前，在一個內(nèi)陸城市的偏僻地段大片拿地并定位高端住宅，極少有人能夠洞悉胡葆森的遠見。
他相信自己的判斷，但絕不盲目樂觀，他把光明的前景和曲折的道路濃縮成始終如一的企業(yè)精神 ：“追求卓越，堅忍圖成。”
金水花園，這個位于城市郊區(qū)的新角色，一出生就讓建業(yè)不同凡響。但胡葆森沒有想到，盡管自己充分預(yù)見了各種困難的可能性，生死考驗竟會來得如此之快。
1993年，金水花園面市之初，恰恰趕上國家宏觀調(diào)控。按照胡葆森的商業(yè)設(shè)計圖，建業(yè)原本可以“起步即起飛”，而現(xiàn)在，迎接他的是產(chǎn)品滯銷和徹夜難眠。
豐富的經(jīng)歷和領(lǐng)先的視野最終為胡葆森帶來了解決方案?！笆赀€本”的大膽設(shè)想，按揭方式的河南首創(chuàng)，金水花園在沉寂多日之后突然釋放出強大的爆發(fā)力，地產(chǎn)市場從此風(fēng)起云涌，再無平靜。
理想者：有點理想主義
他要求自己在追求利潤的同時，能夠超越商人的逐利性，讓商業(yè)選擇和責(zé)任擔(dān)當(dāng)合為一個有機體。
他有理想主義色彩，同時又是一位現(xiàn)實主義者。他以理想主義捍衛(wèi)他的是非觀，以現(xiàn)實主義證明自己是一位成功的企業(yè)家。簡單地說，他是一位有理想主義色彩的現(xiàn)實主義者。
幾乎談不上什么公眾聲譽，很多時候與暴利和腐敗聯(lián)系在一起，這就是中國的房地產(chǎn)行業(yè)。在這個行業(yè)里談理想似乎有些奢侈，但胡葆森以戰(zhàn)略和作品證明，他正走在前往理想的路上。
他的理想是成就一個偉大的企業(yè)。時至今天，很多地產(chǎn)公司還是在“做項目”，不是以長期心態(tài)做企業(yè)，而他在17年前，就以“追求卓越，堅忍圖成”為企業(yè)精神，志在成就一個偉大的企業(yè)。
在他看來，偉大企業(yè)與合格企業(yè)的區(qū)別，就在于有沒有理想。有理想的企業(yè)，會多少有些理想主義，必將有更多的擔(dān)當(dāng)。合格的企業(yè)以追求利潤為目標，但他要求自己在追求利潤的同時，能夠超越商人的逐利性，讓商業(yè)選擇和責(zé)任擔(dān)當(dāng)合為一個有機體。
在尚不成熟的市場環(huán)境里，理想或理想主義很容易碰到堅硬的阻擋或遇到溫軟的誘惑。但他始終不為所動。他捍衛(wèi)的企業(yè)文化是“陽光”。對內(nèi)，他可以完全按照他的意志陽光到底；而對外，潛規(guī)則和權(quán)勢的力量有時更加強大，“陽光”就意味著付出更多的成本甚至完全潰敗。張瑞敏“以純粹應(yīng)對復(fù)雜”，柳傳志“以復(fù)雜捍衛(wèi)純粹”，他更傾向于前者。每到一個城市，他歷來依靠的都是可以改變這個城市的作品。
他的理想主義無處不在。即使是一本小小的《建業(yè)》內(nèi)刊，從紙張、封面到內(nèi)容，都沒有一絲膚淺的華麗，整個雜志給人一種很厚重很舒服的文化感。一本專為業(yè)主服務(wù)的《建業(yè)生活》，居然精心選擇了高級蒙肯紙，怎么看都有點文化雜志的味道。
思想者：越樸素越深刻
他的商業(yè)思想正在迅速形成一個系統(tǒng)，并在整體上呈現(xiàn)出一個明確的方向：返璞歸真。
胡葆森好讀書，一部《菜根譚》讀了20多年，幾乎每頁都有用鋼筆畫出的句子，句子旁邊是短小的讀書心得。長期的企業(yè)實踐和60多個國家的行走，更增加了他感悟的豐富性。他習(xí)慣于思考并發(fā)現(xiàn)那些帶有規(guī)律性和哲理性的東西。
不確定的經(jīng)濟形勢似乎更加推動了思考的頻率和質(zhì)量，他的商業(yè)思想正在迅速形成一個獨有的系統(tǒng)。保持深秋心態(tài)、向農(nóng)民學(xué)生存的智慧、守正出奇，在他的各種觀點被廣泛傳播時，人們漸漸發(fā)現(xiàn)，這些觀點在整體上呈現(xiàn)出一個明確的方向：返璞歸真。
他一直拒絕復(fù)雜和華麗，現(xiàn)在更加相信那些簡單、樸素的哲理。
2009年3月，胡葆森在一次沙龍上全面闡述了“深秋心態(tài)”。他說，做企業(yè)就是做一個心態(tài)，很多出事的企業(yè)都是心態(tài)亂了。企業(yè)家要保持一個深秋的心態(tài)，因為深秋溫度比之夏天的溫度，會覺得涼爽；比之冬天的溫度，會覺得溫暖。在行業(yè)火熱、膨脹的時候，需要冷靜、慎行；在行業(yè)低谷、“冬天”的時候，需要充滿信心和期待。
在《向農(nóng)民學(xué)生存的智慧》這篇文章里，他總結(jié)了農(nóng)民四個方面的品質(zhì)：腳踏實地、本分守己、忍讓示弱、勤儉致富。這些樸素至極的人生哲學(xué)，恰恰更有價值，他視之為“生存智慧”。
守正出奇。“正”是指目標正、方向正、心態(tài)正、方法正、行為正。一個“正”字，讓建業(yè)受益17年，最終出“奇”，成為全球投資人認可的“區(qū)域地產(chǎn)王”。
胡葆森發(fā)現(xiàn)，越是樸素的道理越深刻，所有的成功都可以在這些樸素的哲理中找到正確性，所有的失敗都可以從這些樸素的哲理中發(fā)現(xiàn)殺傷力。
能夠回歸樸素的哲理，源于胡葆森每日三省式的持續(xù)思考，同時他要特別感謝1997年那一筆昂貴的學(xué)費。
那是亞洲金融危機爆發(fā)前夕，形勢看起來比以往任何時候都要迷人。胡葆森先是炒樓花賺了錢，一個半月，1700萬港幣。這么快速的高收益，實在讓他無法拒絕誘惑。此時香港賬上的現(xiàn)金已增至6000萬，這筆錢與企業(yè)資金無關(guān)，他可以用來投資。于是他又拿出3000多萬港幣，首付兩成，買下一處價值1.68億港幣的房產(chǎn)。很快有一次可以賺500萬的出手機會，胡葆森沒有賣：這一次的投資要比上次大很多，區(qū)區(qū)500萬的收益顯然不能令人滿意。
但不久形勢急轉(zhuǎn)直下，亞洲金融危機爆發(fā)，房子再無出手機會。此時的胡葆森面臨痛苦的選擇：是放棄還是繼續(xù)供樓？選擇前者，意味著要損失巨額首付款；選擇后者，既有可能迎來形勢的好轉(zhuǎn)，也有可能陷入更深的泥淖。
胡葆森把自己關(guān)在房子里，連續(xù)三四天沒有出門，最終選擇的是壯士斷腕：20%的定金不要了，馬上退出！
這在后來被證明是一個及時而正確的選擇。經(jīng)歷亞洲金融危機，香港樓市沉寂多年。
每個人都會有教訓(xùn)，關(guān)鍵在于能否從教訓(xùn)里有深刻的反思。3000多萬的損失讓人心疼，胡葆森告訴自己：要記住這一筆學(xué)費，而且要把這筆學(xué)費“攤薄”到今后的20年里，不允許再犯這樣的錯誤。
兩年前，中國房地產(chǎn)高歌猛進的局勢并沒有讓胡葆森迷失方向。他看起來比任何人都要清醒，在很多同行的不解甚至嘲笑中，他堅持謹慎拿地。后來，當(dāng)大部分地產(chǎn)企業(yè)為資金鏈而愁眉緊鎖時，他異常從容地以低價進入土地市場。如今，建業(yè)的土地儲備已經(jīng)接近1000萬平方米。
1997年所交的那一筆學(xué)費讓胡葆森更加清醒：能不能像農(nóng)民那樣，在風(fēng)調(diào)雨順的時候，想一想可能來臨的旱澇之年？
責(zé)任者：一種生態(tài)互動
建業(yè)從未缺席印度海嘯、汶川地震一類的大型捐款，但持續(xù)性的主題公益行為更符合胡葆森的個人性情。
在一次很有影響的評選中，胡葆森被評為河南最受尊敬的企業(yè)家。主辦方這樣描述他的上榜理由：在做大企業(yè)的過程中，他肩負了社會責(zé)任；在肩負社會責(zé)任的過程中，他把企業(yè)做大了。
但胡葆森不喜歡列舉自己企業(yè)那些紛繁的捐款數(shù)字，也不愿意渲染2008年已經(jīng)高達4.5億元的稅收貢獻。對他來說，責(zé)任有更深刻的內(nèi)涵。
他承擔(dān)了區(qū)域責(zé)任。
“根植中原，造福百姓”被他上升為企業(yè)的核心價值觀，“讓河南人民都住上好房子”被他描述為企業(yè)的理想與使命，“省域化”被他確定為企業(yè)的長期戰(zhàn)略。他把企業(yè)最核心、最根本的基因都種在了同一塊鹽堿地上，他在河南的所有省轄市和部分縣城已經(jīng)完成了布局。每到一處，他都以提高人居水平、提升城市形象為目標，利潤的實現(xiàn)已是一個順理成章的結(jié)果。
足球也成為胡葆森承擔(dān)區(qū)域責(zé)任的一種方式。15年前，他的企業(yè)剛滿兩歲，但他一次拿出150萬元，說河南不能沒有一支足球俱樂部；15年間，雖然經(jīng)歷了很多猶豫和痛苦，但他最終選擇了堅守，3億元的龐大數(shù)字讓他成為中國最執(zhí)著的足球投資人。
他承擔(dān)了行業(yè)責(zé)任。
建業(yè)被稱為“區(qū)域地產(chǎn)王”，產(chǎn)品全部在河南，但胡葆森在地產(chǎn)界卻具有全國性的影響力。這種影響力，不僅源自他對房地產(chǎn)的獨到見解，更因為他的行業(yè)呼吁和憂思。他關(guān)心整個行業(yè)的健康運行，全國政協(xié)委員、全國人大代表的身份，讓他的聲音得到更廣泛的傳播。他算得上是中國地產(chǎn)業(yè)的意見領(lǐng)袖。2009年全國兩會上，一篇《警惕房地產(chǎn)業(yè)“去市場化”傾向再度抬頭》引起各方關(guān)注，新浪網(wǎng)急約議案人，當(dāng)夜的訪談被稱為“胡葆森星夜談兩會”。
2004年6月5日，內(nèi)蒙古阿拉善沙漠。這是中國沙塵暴的重要源頭。胡葆森與劉曉光、王石等近百名企業(yè)家在《阿拉善宣言》上簽下自己的名字，共同發(fā)起成立“阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會”，承諾每人每年出資10萬元，連續(xù)出資10年。
這是中國企業(yè)家第一次大規(guī)模的聯(lián)合公益行動。建業(yè)從未缺席印度海嘯、汶川地震一類的大型捐款，但這種持續(xù)性的主題公益行為更符合胡葆森的個人性情。
在很多事情上，他都是一個持續(xù)投入者。5年前，建業(yè)集團作為主辦方之一，啟動公益性的“中原崛起與民營經(jīng)濟”系列論壇；5年來，胡葆森在河南的17個省轄市巡回演講，與7000多位本土企業(yè)家分享了他的商業(yè)思想。
“企業(yè)之于社會，如同大樹之于土壤?！彼麖纳鷳B(tài)學(xué)的角度論證，企業(yè)是一個生命系統(tǒng)，承擔(dān)責(zé)任是一種與企業(yè)環(huán)境的生態(tài)互動。
形象者：為河南加分
那些苛刻的投資者突然對這位未來的團隊領(lǐng)導(dǎo)人表現(xiàn)出濃厚的興趣，他流利的英文、他國際化的視野、他把河南描述得神秘而有活力，這一切，都讓他們急于聆聽他的商業(yè)模式。
厚重、大氣，良好的修養(yǎng)，謙和的姿態(tài)，常有獨到見解。胡葆森的公眾形象不能說是完美的，但他的社會聲譽從來沒有出現(xiàn)負面性。論企業(yè)實力，建業(yè)還不足以進入中國企業(yè)的第一方陣，但中國頂尖的企業(yè)家都樂于成為他的朋友，并以千萬級的資金買他公司的股票。
他每年都被媒體評為最受尊敬的企業(yè)家。他被認為是“河南企業(yè)家形象的代表者”，河南的財經(jīng)峰會往往把他列為最重要的企業(yè)界嘉賓。
他出席各種全國性的高端場合。他的儒雅之氣和獨家見解，為他贏來熱烈的掌聲，同時提升河南企業(yè)家的整體形象。
他為河南帶來頂級的企業(yè)家陣容。2009年5月30日，馬蔚華、王石、郭廣昌等22位企業(yè)領(lǐng)袖鄭州聚首。這是中國企業(yè)家俱樂部理事互訪活動的第11站，理事單位涵蓋了交通、鋼鐵、房地產(chǎn)、文化、投資等眾多產(chǎn)業(yè)。作為俱樂部的發(fā)起理事之一，胡葆森熱情接待了來賓并隆重推介了河南。河南省委書記徐光春希望這些企業(yè)家前來投資。很多企業(yè)家已多年沒有來過河南，這一次他們說，“河南的確令人刮目相看”。
他甚至為河南贏取全球得分。
2008年5月，建業(yè)上市前的路演，中國香港、新加坡、英國倫敦、美國紐約與波士頓，他和建業(yè)在為期3周的時間里，密集接受全球近100家投資機構(gòu)的嚴謹考量。所有的投資人都相信中國有越來越多的投資機會，但他們的專業(yè)眼光遇到了難題：河南在哪里？河南是一個什么樣的地方？
胡葆森用流利的英文開始了自己的表達。
那些苛刻的投資者突然對這位未來的團隊領(lǐng)導(dǎo)人表現(xiàn)出濃厚的興趣，他流利的英文、他國際化的視野、他把河南描述得神秘而有活力，這一切，都讓他們急于聆聽他的商業(yè)模式。
以胡葆森為核心的管理團隊，被投資人給予了很高的評分，同時得以加分的，還有中國的一個內(nèi)陸省份。
（孔維國，《經(jīng)濟視點報》總編輯。）