于鄭州來(lái)說(shuō)，今年的亞布力夏季高峰會(huì)在此舉辦，為外界關(guān)注鄭州、關(guān)注河南提供了一次難得的機(jī)會(huì)。于河南企業(yè)家群體來(lái)說(shuō)，亦是一個(gè)難得的“抬頭看天”的機(jī)會(huì)。本期收錄了此次亞布力論壇中部分與會(huì)嘉賓的精彩觀點(diǎn)，以期帶來(lái)思考。
河南省人民政府省長(zhǎng)謝伏瞻
河南是中國(guó)的縮影，當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期，既面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，也面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)多年的努力，河南已經(jīng)成為全國(guó)最具增長(zhǎng)潛力的區(qū)域之一。
中原大地生機(jī)勃發(fā)，開(kāi)放合作熱潮涌動(dòng)，這為廣大企業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇和廣闊空間，開(kāi)放的河南真誠(chéng)歡迎海內(nèi)外企業(yè)家本著互利共贏的原則，圍繞加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、構(gòu)建自主創(chuàng)新體系、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科學(xué)推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化開(kāi)展合作、投資興業(yè)、共謀發(fā)展，積極參與到河南現(xiàn)代化建設(shè)中來(lái)。
中國(guó)銀監(jiān)會(huì)前主席劉明康
任何時(shí)候，任何國(guó)度的政黨與政府不要欺騙百姓，在《論語(yǔ)》當(dāng)中子貢問(wèn)政，子曰“民不信不立”，拿今天的話來(lái)講就是你如果得不到百姓的信任，整個(gè)國(guó)家就垮了。
順從人性，順從個(gè)體，充分發(fā)揮每個(gè)人的積極性是最善治的，最下策的是與百姓爭(zhēng)利、爭(zhēng)訟、去壓制。一個(gè)善治的社會(huì)，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為例，應(yīng)以企業(yè)家為主，讓企業(yè)家做主。司馬遷也認(rèn)為，善治社會(huì)是個(gè)人決策優(yōu)于集體決策的社會(huì)。
建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司董事局主席胡葆森
家鄉(xiāng)每年有15萬(wàn)人將要跟著我就業(yè)，家鄉(xiāng)有40萬(wàn)人住在我們建的房子里，需要我們繼續(xù)地提供服務(wù)。中國(guó)地產(chǎn)界有一個(gè)王石、一個(gè)王健林就夠了，但是河南需要有一百個(gè)胡葆森。
明日河南之于中國(guó)，必同于今日中國(guó)之于世界！
地鐵、機(jī)鐵、高鐵，“三鐵時(shí)代”的河南老家歡迎各位回家創(chuàng)業(yè)！
萬(wàn)科董事局主席王石
一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，一定有生命周期的，大家講百年老店，現(xiàn)在萬(wàn)科正在做第四個(gè)十年規(guī)劃，不要說(shuō)百年了，第四個(gè)十年能不能過(guò)去我們都不太清楚，做了8個(gè)月的規(guī)劃還沒(méi)有出來(lái)。
盡管不知道，但是我們有幾個(gè)是知道的呢？一定從數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)化，因?yàn)槲覀兪抢洗?，老二、老三在挑?zhàn)，我們當(dāng)然是很緊張的，但是一緊張的話，下一步被淘汰的就是你。根據(jù)萬(wàn)科的歷史，我估計(jì)下一個(gè)倒臺(tái)的就是萬(wàn)科。因?yàn)榻M織先進(jìn)法則也符合萬(wàn)科的現(xiàn)狀，因?yàn)榇罅?，就覺(jué)得有成就了。
娃哈哈董事長(zhǎng)宗慶后
一、政府應(yīng)降低稅負(fù)，讓利于民，否則，不少中小企業(yè)根本承受不了，只能偷稅漏稅，并且偷稅漏稅的一部分稅收又成了政府官員的灰色收入。
二、提高老百姓個(gè)調(diào)稅的起征點(diǎn),是否可以提高到一萬(wàn)元。企業(yè)給員工加了工資,提高了收入,又一大部分給社保與個(gè)調(diào)稅收回去了。要讓員工收入翻一番,企業(yè)不堪承擔(dān),員工亦永遠(yuǎn)達(dá)不到收入翻番,特別是我們80后、90后這代人,有文化有才干,是我們實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中堅(jiān)力量,他們這點(diǎn)收入不要說(shuō)買不起房,連租房都租不起,他們?nèi)绾纬杉伊I(yè)?如何安居樂(lè)業(yè)?
三、政府要簡(jiǎn)政?，F(xiàn)在公務(wù)員的隊(duì)伍太龐大了，而且有很多臨時(shí)工，政府應(yīng)節(jié)約，減少三公經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，而且不應(yīng)該再搞一些無(wú)效的投資，減輕納稅人的負(fù)擔(dān)。
四、調(diào)整三農(nóng)政策。由補(bǔ)貼農(nóng)民變?yōu)樘岣咿r(nóng)產(chǎn)品價(jià)格，讓農(nóng)民真正通過(guò)勤勞致富，農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格提高了，拿補(bǔ)貼農(nóng)民的錢來(lái)補(bǔ)貼城市貧民。
五、提高一產(chǎn)、二產(chǎn)的收入，進(jìn)而發(fā)展三產(chǎn)。因?yàn)槿a(chǎn)是服務(wù)性行業(yè),政府亦在鼓勵(lì)發(fā)展三產(chǎn),但是一產(chǎn)二產(chǎn)的收入不高,沒(méi)有錢去讓人家服務(wù),三產(chǎn)又如何能發(fā)展?
現(xiàn)在不管是國(guó)企還是民企的企業(yè)家都變成弱勢(shì)群體，政府要關(guān)心企業(yè)家的生存環(huán)境，同時(shí)希望全社會(huì)要理解他們?，F(xiàn)在一些民營(yíng)企業(yè)家已經(jīng)不是在賺錢活命的階段，已經(jīng)上升到體現(xiàn)價(jià)值階段。不應(yīng)該打擊他們的積極性，更不要把他們趕到國(guó)外去。
現(xiàn)在銀行貸款利息在10%以上，而實(shí)體經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)率只5%左右，利息之高不能承受。國(guó)家不要給銀行下達(dá)過(guò)高利潤(rùn)指標(biāo)，應(yīng)該強(qiáng)制銀行降低貸款利率，否則銀行把實(shí)體經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)全拿走了，實(shí)體經(jīng)濟(jì)全垮了，銀行反而賺不到錢引發(fā)金融危機(jī)。
聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶
不可否認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)的確是帶動(dòng)了企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的改變。但是顯然互聯(lián)網(wǎng)并不能代替一切，它不能代替產(chǎn)品的創(chuàng)新，不能代替技術(shù)研發(fā)，不能代替生產(chǎn)制造，不能代替供應(yīng)鏈的管理，互聯(lián)網(wǎng)并沒(méi)有、也不可能顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的根本價(jià)值、核心價(jià)值。
有些企業(yè)試圖把價(jià)值鏈的其他環(huán)節(jié)都外包了，他們把主要注意力放到了營(yíng)銷環(huán)節(jié)上，希望能夠獲得快速成功，從而能夠圈來(lái)資本市場(chǎng)的錢。他們不去琢磨如何苦練企業(yè)內(nèi)功，怎樣做好研發(fā)，把控產(chǎn)品質(zhì)量，管理好供應(yīng)鏈來(lái)改善售后服務(wù)，等等。這樣的業(yè)務(wù)模式將會(huì)證明最終行不通。
應(yīng)該向一家企業(yè)學(xué)習(xí)，這家企業(yè)就是華為，他們一方面積極通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)改造自己的業(yè)務(wù)模式，另一方面專注于打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
萬(wàn)通控股有限公司董事長(zhǎng)馮侖
中國(guó)最近幾年來(lái)從經(jīng)濟(jì)到社會(huì)和道德都出現(xiàn)“新常態(tài)”。以前郭美美躺著掙錢是常態(tài)，現(xiàn)在把她褲子扎緊關(guān)起來(lái)是新常態(tài)?，F(xiàn)在老實(shí)掙錢的人能掙著錢是經(jīng)濟(jì)的“新常態(tài)”，新一屆政府在進(jìn)行道德重建形成道德“新常態(tài)”，官員的秘密生活被公布利于反腐也是一種“新常態(tài)”，因此要為我國(guó)的“新常態(tài)”鼓掌。
現(xiàn)在房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)有三種模式是成功的，第一就是從產(chǎn)品到客戶端的整個(gè)銷售、租賃、轉(zhuǎn)租，這個(gè)很成功。第二個(gè)就是家居，家居的整合利用互聯(lián)網(wǎng)也很成功。第三個(gè)就是服務(wù)，社區(qū)的服務(wù)。
華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長(zhǎng)任志強(qiáng)
樓市松綁不能撇開(kāi)放貸，實(shí)在想不明白限購(gòu)與限貸這一個(gè)文件上的東西怎么可能會(huì)被分開(kāi)執(zhí)行。要否決也應(yīng)該由中央將這個(gè)政策否決了，為什么要讓地方政府來(lái)分開(kāi)執(zhí)行?這個(gè)政策牽涉到多個(gè)部門，就像九龍治水，如果三條龍治了，剩下的沒(méi)動(dòng)，也無(wú)濟(jì)于事。
中國(guó)工商銀行股份有限公司董事長(zhǎng)姜建清
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整及增速放緩，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題進(jìn)一步凸顯，大量積蓄的產(chǎn)能造成了資源浪費(fèi)和效率低下，眾多行業(yè)甚至一些新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能利用率均不足 75%。而且，中國(guó)近4萬(wàn)億美元的巨額外匯儲(chǔ)備也需要尋找多元化的投資渠道?！百Y本+產(chǎn)能”的雙輸出戰(zhàn)略無(wú)疑是同時(shí)化解兩大過(guò)剩的有效方法。
復(fù)星集團(tuán)首席執(zhí)行官梁信軍
第一，我已經(jīng)無(wú)條件向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面投降，全面擁抱。不再持有傳統(tǒng)觀點(diǎn)，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)就是個(gè)工具，什么人都可以用，我認(rèn)為完全不一樣。第二，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模將是過(guò)去PC互聯(lián)網(wǎng)的十幾倍大。第三，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)行業(yè)嫁接之后，它誕生的是新行業(yè)，新產(chǎn)品，跟原來(lái)的東西不一樣，并且它的規(guī)?？赡軙?huì)數(shù)倍于原來(lái)的傳統(tǒng)行業(yè)。
智能手表、智能手環(huán)這些設(shè)備推動(dòng)起來(lái)的移動(dòng)醫(yī)療潛力巨大，它將會(huì)聯(lián)結(jié)上下游，形成所謂大健康產(chǎn)業(yè)，而且不出10年，大健康的產(chǎn)業(yè)規(guī)模就會(huì)超過(guò)房地產(chǎn)，成為對(duì)中國(guó)GDP增長(zhǎng)貢獻(xiàn)最大的行業(yè)。
雙匯集團(tuán)董事長(zhǎng)萬(wàn)隆
首先，國(guó)家要制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不管大小企業(yè)都要按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在往往是多頭管理，標(biāo)準(zhǔn)不一。其次，在監(jiān)管中，政府要一視同仁，統(tǒng)一執(zhí)法，不能區(qū)別對(duì)待。
從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向上來(lái)說(shuō)，政府要調(diào)整結(jié)構(gòu)上規(guī)模，淘汰落后產(chǎn)能，如果還是搞大量“散、亂、差、小”這樣的小企業(yè)，不支持一批大中企業(yè)上來(lái)，食品安全很難搞上去，比如屠宰業(yè)全國(guó)幾萬(wàn)家，政府說(shuō)要淘汰5000家，如果有2萬(wàn)家淘汰后還有1.5萬(wàn)家，這么多怎么能管得過(guò)來(lái)，所以向規(guī)?；l(fā)展才是出路。